原標題：山東煙臺市總激發職工創新活力服務高質量發展（引題）

全鏈拓展全域推進開啟創新“倍增模式”（主題）

工人日報-中工網記者 楊明清 張嬙 通訊員 宋潔

“這是我們職工的創新成果，用著太得勁了?！苯?，在山東省煙臺市上海灘小區的配套電力設施驗收現場，國網煙臺供電公司萊山供電中心計量班班長宋春輝使用該公司自主研制的專用多功能計量設備模塊檢測調試儀，不到1分鐘便完成了整個配電室的無線信號合格性檢測。

2021年，國網煙臺供電公司將職工創新創效納入提質增效重點工程任務，組建了由9名一線計量專業人員組成的專研小組，通過8個月的集中攻堅，最終在去年10月，成功研發出了多功能計量設備模塊檢測儀。今年6月，該項創新成果被納入國網山東省電力公司物資采購計劃，中標金額254萬元。

在煙臺，提升職工成長成才質效、激發職工創新創效活力，已成為構建全市高質量發展格局的重要載體。煙臺市總以提升職工創新力為主攻點，形成了全員參與、全鏈拓展、全域推進的職工創新力“倍增模式”。自去年以來，該市一線職工共完成技術革新6萬多項，推廣應用新技術7800多項，創效100多億元。

全員參與創新倍增協同平臺

今年2月，由山東核電設備制造有限公司劉偉團隊研發的“狹長空間智能化無軌焊接機器人”，在山東省職工創新創效動員大會上榮獲一等獎?！皠撔聞撔Т笃髽I聯盟給了我們很大的支持。僅通過聯盟，今年焊接機器人已被預訂20臺以上，價值超700萬元?！眲ジ吲d地說。

今年8月，煙臺市總工會聯合市委組織部、市人社局、市科技局等部門，組成工作專班，成立了煙臺市職工創新創效大企業聯盟。目前，該聯盟匯聚全市29家省市全員創新企業、120多名勞模工匠人才、128家地市級及以上創新工作室、120余項優秀職工技術創新成果等各類創新創效資源。

“成立聯盟主要就是按照市場化運作的模式，實現職工創新創效成果就地轉化、快速轉化，進而產生更大更直接的經濟效益?！睙熍_市總工會副主席鮑明凌表示。

在此基礎上，煙臺市總工會組織2400多家勞模工匠創新工作室，定期開展成果展示、經驗分享、技術交流等，打通合作通道，助力企業效益跨越式增長。同時，創辦跨工種協同創新平臺，由企業工會牽頭成立創新班組聯盟，廣泛開展跨工種、跨班組“金點子”征集、揭榜攻關等活動，群策群力、高效創新。今年以來，全市9800多個創新班組聯合完成技術革新1.2萬多項。

全鏈拓展創新倍增成長通道

今年被評選為“煙臺大工匠”的煙臺環球機床裝備公司電氣工程師、機床維修技師高飛坦言，自己從一名技術“小白”成長為技術“大拿”，得益于“導師帶徒”成長體系。他參與了近10種專用機床及多型號轉臺的設計工作，完成多項革新創造，為企業節約各種費用十幾萬元，現已獲得10項國家專利，撰寫的《數控立式直驅回轉工作臺試驗研究報告》被評選為山東省重點研發計劃課題。

高飛的成功是煙臺市千萬名產業工人成長成才的縮影。為打造創新人才快速成長通道，煙臺市總工會推進“導師帶徒”“結對互助”等活動，以工匠孵化工作室和勞模創新工作室為主陣地，工作室帶頭人通過一帶一、一帶多、多帶一等方式，堅持精神與技術“雙傳承”，把工作室變身“傳、幫、帶”的“一線課堂”，帶著一線職工練操作、提技能、促創新。全市結對幫帶6.8萬對，培養出40多萬創新尖兵。

同時，煙臺市總工會緊盯產業急需人才缺口，聯合教育、人社部門組建6大產教聯盟，打造8家產業公共實訓基地，創新提出勞動者提單、政府列單、勞動者選單、機構接單、政府買單“五單式”培訓方式，建立一批企業創新人才培育陣地，拓寬培養渠道，迅速補充緊缺人才，每年約3萬人次提升技能等級。

持續開展“百萬職工大閱兵、十萬精英大比武”創新競賽，層層設立“創新擂臺”，每年舉辦100多個工種的市級決賽，帶動基層技術比武萬余場次。目前，全市涌現出全國行業大工匠5人、“齊魯大工匠”5人、“齊魯工匠”24人，高技能人才突破30萬人。

全域推進創新倍增保障體系

“只有把對員工的激勵做好了,才能夠充分調動和發揮員工的積極性、創造性,公司才能有更好的發展?！睙熍_杰瑞石油服務集團黨委書記、工會主席王春燕說，除了轎車獎和年終獎，杰瑞還有30多種激勵職工創新創效措施，比如針對創新研發人員的“天工獎”等。

像杰瑞這樣的企業，煙臺全市約有2600多家。企業通過股權、分紅、獎金等方式獎勵職工創新，形成了多部門支持、多層面參與的創新倍增激勵體系，激發職工創新熱情。

煙臺市總在建立健全評比激勵機制的同時，強化多維聯動、整合優勢資源，全方位搭建起職工創新生態保障體系。

該保障體系包括每年撥付300多萬元專項資金，集中表揚鼓勵煙臺工匠、創新能手等，優先推薦各級勞模和五一勞動獎；與市發改委等8部門聯合出臺《關于培育選樹煙臺市全員創新企業的意見》《關于進一步提高全市技術工人待遇的通知》等，鼓勵企業建立職工創新成果參與分配制度；突出“技高多得、多勞多得”理念，強化一線工人、技術工人和管理人員“同等評價、同等待遇”，建立起技能人才和管理人才的“互轉”渠道；“煙臺優才卡”比照高層次專家，在住房、醫療、子女入學等方面享受同等待遇。